让您把我们之间的合作看作是
为您带来相当可观收益的一项投资
企业管理改善服务内容:
在目前日趋激烈的商战中，企业所面临的最大敌人不是那些看似不可一世的强大对手，而是潜伏在我们经营管理中的各种一时难以发现的弊病。
作为您的专业咨询顾问，我们要求必须为您的企业提供超值的服务，为您的企业带来可观的利益
企业战略规划:
1.中国企业管理的几个问题
2.企业的管理系统
3.管理体系的核心基础
4.管理核心基础的选择
5.危机管理的内涵
6.企业管理的层级
7.企业管理的系统
8.管理系统导入简图
想了解更多信息，请与我们联系：Tel:020-88599740 88599742 33276234 Fax:020-34549740
E-mail:qld01@126.com联系人：章先生 手机：13922205278 或点击进入
人力资源管理策划:
1.招聘与面试技巧
2.辞退员工管理与辞退面谈技巧
3.岗位说明书的编写与应用
4.绩效管理实务
5.目标管理
6.企业如何有效激励员工
7.企业组织结构设计与部门职能划分
8.如何选、育、用、留人才
9.现代企业薪酬福利设计与操作
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BPR业务流程重组策划:
1. 流程再造――管理的第三次革命
2. 流程再造的前提和条件
3. 流程图的绘制
4. 现有流程的诊断
5. 流程的再造与推动
6. 流程再造与管理信息化
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ERP系统的规划和整合实施:
1. 把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源整合在一起
2. 企业的业务流程是一个在全社会范围内紧密连接的供应链
3. 全球范围内的多工厂、多地点、多分支构的跨地域经营动作
4. 支持和管理混合型制造环境，特别是多品种、小批量生产模式
5. 增强企业的事前控制能力
6. 适应了电子商务时代企业运营的需要
7. 适应了电子商务时代企业管理的需求
8. 极大地提升企业市场竞争力
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物流管理策划:
1. 多边共赢的供应链物流模式
2. 非核心竞争力的物流外包模式
3. 第三方物流竞争模式
4. 采购物流的主要实践技能
5. 生产物流的主要实战技能
6. 销售物流的主要实践技能
7. 有效改善供应链物流系统
8. 有效降低供应链物流成本
9. 如何挑战供应链零库存
10. 如何进行供应链库存的盘点
11. 如何选择与评估供应商
12. 如何改进供应链的采购模式
13. 供应链物流绩效评估
14. 如何有效培训物流主管
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品牌建设与市场营销策划:
1. 全过程营销
2. 顾客满意与全员营销
3. 市场营销环境
4. 市场购买行为分析
5. 市场选择、进占与拓展
6. 产品与新产品开发
7. 品牌定位与建设
8. 促销与促销组合
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企业财税金融管理策划:
1. 财务与会计的关系
2. 现行财务制度的简单评价
3. 资产管理
4. 负债管理
5. 所有者权益管理
6. 收入控制
7. 费用控制
8. 利润控制
9. 会计科目管理
10.会计报表管理
11. 财务管理的目标、内容和职能控制
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